Развитие IT-персонала
Стажировки. Обучение. HR-консалтинг для IT
Наша команда
Разработчики и аналитики с опытом в Enterprise и госструктурах, бизнес-тренеры и методисты корпоративного обучения, IT- и бизнес-консультанты
Александр Иванов
Опыт в IT - 20 лет. Прошел путь от тестировщика, разработчика до директора и основателя. Обучил более 100 стажёров до "мидлов", "сеньоров" и руководителей. Клиенты: Почта России, Газпромнефть, Теле2, Мегафон, Аплана, Ланит, Сберлизинг, Газпромбанк, АТОЛ
Максим Вертоградский
Опыт в бизнес-обучении более 20 лет. Автор десятков образовательных программ и методик. Обучил несколько десятков тысяч человек. Клиенты: Mercury, ЦУМ, Росатом, Сбер, Home Credit, Мегафон, Harley Davidson, Правительство Москвы.
Илья Латышев
Опыт в IT - 20 лет. Руководитель портфелей проектов с общим объем 700 млн. рублей и командами более 100 человек. Клиенты: Почта России, Ростелеком, Трансконтейнер, PwC, Роснефть, РЖД, Мосэнерго, НорНикель, Волгоградэнергосбыт.
Развитие компетенций IT-подразделений
Для качественного и количественного развития компетенций IT-подразделений рекомендуем многовекторную программу, состоящую из комплексных решений и инструментов
Обучение
Мы проводим стажировки для персонала начального уровня, а для линейного персонала - повышение квалификации и перепрофилирование
Рекрутинг
  • Воронки подбора
  • Автоматизация тестирования кандидатов
  • Альтернативные каналы
  • Целевой хантинг
Услуги
Разработка учебных программ по требуемым компетенциям
Развитие института наставничества и составление индивидуальных планов развития
Цифровизация HR функций, LMS, HRM и воронки подбора. Автоматизация тестирования
Разработка целевых программ обучения
Индивидуальный целевой профиль специалиста
Сбор требований, создание подробного целевого профиля компетенций сотрудника, включая hard и soft навыки
Ориентация на практику
Фокусировка на конкретных задачах будущего специалиста, вместо общих тем
Комплексный подход
Разработка программы обучения с использованием собственных и публичных курсов, учебных заданий и специализированных тестов
Прозрачная система оценки
Разработка и согласование с заказчиком критериев приемки и целевое количество кандидатов
Разработанные программы обучения применяются для проведения стажировок, дополнительного профессионального обучения, перепрофилирования действующих сотрудников
Стажировка
Цель стажировки - найм талантливых молодых специалистов, обладающих базовыми знаниями в требуемых технологиях
Стажёры обучаются по специально разработанной целевой программе для получения нужных заказчику прикладных навыков в рамках требуемых технологий
По результатам стажировки заказчик проводит финальное собеседование и заключает трудовые договора только с успешно прошедшими обучение и собеседование
С нанятыми сотрудниками заключается ученический договор, об обязательствах оплаты обучения в случае увольнения по собственному желанию
Заказчик оплачивает только полученный результат - нанятых в штат сотрудников
Как проходит стажировка
  1. Разработка программы обучения: 2 - 5 недель
  2. Поиск, первичный отбор стажеров: 1- 3 недели
  3. Прохождение этапов программы обучения. Участие стажеров в проектных задачах: 1- 3 месяца
  4. Экзамен и финальный отбор кандидатов согласно согласованным критериям.
  5. Заключение трудовых договоров: 1 неделя
  6. Наставническое сопровождение молодых специалистов: 1 год
Возможно также поточное обучение
Почему стажировка выгоднее найма
Расходы на подбор и найм младшего специалиста:
  • Рекрутинг и онбординг - 100 000 р.
  • Риск увольнения в первый год - 50%
  • Расходы на рекрутинг с учетом риска увольнения - 200 000 р.
  • Зарплата при найме - 120 000 р. (gross)
ИТОГО расходы в год на одного сотрудника 1 640 000 р.

Найм через стажировки (расчёт для 5 человек):
  • Разработка программы обучения - 350 000 р.
  • Стоимость одного сотрудника, успешно прошедшего стажировку - 200 000 р.
  • Риск увольнения в первый год (при заключении ученического договора) - 0%
  • Зарплата младшего специалиста после стажировки - 80 000 р. (gross)
ИТОГО расходы в год на одного сотрудника - 1 230 000 р.
Повышение квалификации действующих сотрудников
Основная цель - обучение сотрудников новым компетенциям, необходимым для расширения круга решаемых задач
Разработка групповых и индивидуальных программ обучения
Разработка экзаменационных процедур
Индивидуальные планы развития и сопровождение
Групповые курсы подготовки по выбранным компетенциям
Перепрофилирование
Обучение действующих сотрудников новым компетенциям или технологиям. Вы получаете более востребованные компетенции от проверенных и лояльных сотрудников.
Создание целевого профиля компетенций и разработка программы под этот профиль
Обучение, многоэтапное тестирование и участие в реальных проектных задачах
Выпускной экзамен, дальнейшее сопровождение и наставничество
Создание и развитие института наставничества
Для эффективного развития персонала любого уровня необходимы наставники
Наставник - это не обязательно руководитель или самый компетентный сотрудник, это человек обладающий рядом специфических навыков, позволяющих эффективно помогать другим сотрудникам развиваться. Наставничеству можно и нужно обучаться.
Для подготовки наставников существуют специализированные программы обучения и отбора:
  • Отбор наставников из пула подходящих кандидатов
  • Разработка стандартов обучения, контроля и экзаменационных процедур
  • Обучение наставничеству и лидерству, внедрение стандартов наставничества
  • Методическое и коучинговое сопровождение наставников
  • Разработка принципов поощрения наставников. Создание кадрового резерва
Дополнительное обучение руководителей
Развитие управленческих компетенций руководителей всех уровней
Для повышения эффективности технических подразделений в целом, необходимо развитие управленческих компетенций руководителей всех уровней. Для этого используются современные инструменты и методики обучения в виде семинаров, вебинаров и бизнес-тренингов.
Направления обучения:
  • Управление персоналом и регулярный менеджмент
  • Наставничество и лидерство
  • Методологии управления проектами (Agile, Waterfall, SCRUM и т.п.)
  • Управление проектами в части отношений с заказчиком, контрактования, финансов и законодательных аспектов
  • Управление проектными рисками, в том числе санкционными
Усиление функции рекрутмента
Внедрение современных технологий и инструментов для функции рекрутмента
Описание и настройка "воронок подбора" для понимания и оценки эффективности каждого шага подбора от открытия вакансии до заключения трудового договора
Создание привлекательного "продающего" образа работодателя. Разработка посадочных страниц с вакансиями и целевого трафика на них; таргетированная реклама.
    Создание подробных профилей кандидатов, разработка тестов и внедрение инструментов предварительного автоматического тестирования кандидатов .
    Целевой хантинг кандидатов на ключевые позиции.
    НАШИ КОНТАКТЫ
    +79032834880
    9032834880@mail.ru
    Made on
    Tilda